规划展示 您现在的位置:主页 > 规划展示 >
关于中央转移支付公共卫生项目财务管理的思考
点击率:    发布时间:2019-08-17 14:26

近年来,中央转移支付公益项目逐步增多,已被用于重大公共卫生的预防和控制。这些项目资金的管理和使用也成为国家关注和群众关注的热点。我们是转移支付公共卫生项目的基层。实施单位,如何有效加强项目的财务管理,确保资金的安全,有效利用,最大限度地发挥经济效益和社会效益,是当前值得深思的。

一,项目财务管理存在的问题

(1)转移支付卫生项目资金分配延迟影响了项目管理和实施进度。

所有公共卫生项目都可以在年底分配给项目单位。如果它们很慢,可以在次年的3月到4月分配。这将导致项目的实施,资金的分配和使用无法同步和协调。所需资金只能在有限的业务费用的情况下提前支付。项目资金分配滞后不仅影响了项目的进度和质量,而且使项目资金跟上项目进度,影响了项目的顺利进行,降低了资金使用效率。

(二)转移支付卫生项目没有统一的核算方法,项目核算不规范。

根据各种公共卫生项目实施计划的内容,主要是患者的免费检查和治疗援助,患者发现,工作津贴等,我们的卫生机构的例行会计没有这样的科目,目前单位的例行会计系统无法适应健康项目的会计计算。项目的一般会计处理方法只是财务人员根据自己的理解,项目产生的项目应用于单位日常会计的会计科目,产生不同的项目执行单位。处理同一经济事项的主体,不能真实,清晰地反映项目的实施,导致公共卫生项目的会计质量差,使得项目的财务管理遇到很大问题。

(3)转移支付,卫生项目工作,重点实施,轻管理,影响项目资金效率

财务人员只能归类为卫生机构的物流服务人员。卫生单位的财务人员一般只在项目工作中做好会计和日常资金支付工作,不了解项目的具体实施方案。无论资金使用是否合规,支出范围是否合理,项目是否按照预算执行,等等,对项目的无知,项目的财务管理一直处于被动局面,未履行财务管理的监督和控制职能。

(四)转移支付卫生项目没有标准化,科学,有效的绩效考核体系。它不能及时全面评估已完成项目的输入,过程,产出和效果,不能为优化未来项目工作提供依据。

转移管理卫生项目资金管理一般存在再分配,管理轻,支出大,业绩轻的问题。在项目实施过程中,只有上级机关来监督检查一次。资金监管只是为了确定付款是否到位。该项目已完成。在那之后,该单位也自己总结了它。没有项目的绩效评估,它投资于该项目。产生了多少经济和社会效益。项目管理中存在哪些问题尚不清楚,项目管理将来会不断改进。创新项目资金管理模式没有任何参考作用。第二,解决问题的一些建议

(1)争取政府支持,以便及时支付转移和支付卫生项目的资金。

领导是做好项目的关键。建立由有关政府领导和所有项目相关部门领导的公共卫生项目领导小组。责任应明确执行,任务应明确界定,资金的支付应包括在部门年度。绩效考核内容,领导班子充分发挥组织,管理,协调和监督的作用,及时解决项目实施过程中遇到的问题和困难,督促有关部门及时将转移支付资金转入项目执行单位,以确保项目的顺利运作。实现。

关于中央转移支付公共卫生项目财务管理的思考

(2)制定统一的会计方法,规范项目核算

关于中央转移支付公共卫生项目财务管理的思考

有关部门要根据当前县市卫生项目核算存在的问题加强调查,及时发布统一的项目核算方法,确保会计的一致性。科学界定收支分类,合理规划会计科目的类别,资金和项目,按照收入按目的划分收入和支出的原则,使每个项目都有专门的账户管理,规范项目执行单位的会计行为实现完整性。并准确反映转移支付卫生项目资金收支活动的目的。

(3)加强财务管理职能,提高资金使用效率

在未来的项目工作中,财务人员不仅要对项目资金进行会计和管理,还要了解项目业务工作的全过程。与业务人员合作准备项目预算并与他们讨论项目资金的范围很小。并且支出标准等,努力按照工作计划逐步推进项目工作进度,根据项目进度合理安排资金使用和支付情况,事先认真检查,在事件中进行审查,及时解决,提高项目资金的使用效率。

(4)建立制度,认真做好绩效考核

0


上一篇:初三音乐特长生视唱练耳教学探究

下一篇:定向运动在初中体育教学中的应用探讨