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关于加强和改进企业内部控制环境的思考
点击率:    发布时间:2019-08-23 10:06

如果没有良好的内部环境,企业内部控制将无效。特别是面对当前激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势,只有高度重视内部控制,不断加强和改善企业内部环境,才能有效防范和抵御经营风险,从而提高经营风险。企业核心竞争力,促进企业健康发展。向前进。

(1)管理组织的设计不科学,运行效率低。

目前,我国许多企业已经形成了董事会和监事会。但是,由于缺乏科学决策,良性运行机制和实际工作中的有效执行,管理机构的建立不合理,监管部门的作用减弱,导致内部矛盾加剧。大大挫伤了公司员工的热情。三个方面表现突出,一是股东大会徒劳无功。特别是在国有股或法人股的情况下,部分企业管理部门通过行政命令干预了股东大会的决策。许多中小股东的知情权和投票权都得不到保障,而且没有强调职能角色。其次,董事会的日常运作不规范。在大多数企业中,代表主要股东利益的主席往往处于强势地位。他经常做决定而不是董事会,直接干预公司的管理。董事会实际上是由少数人操纵的。第三,监事会的监督作用非常有限。监事会负责股东大会,是监督公司高级管理人员依法履行职责,监督公司事务的法定机构。但是,从目前的运行情况看,大多数企业的监事会只享有部分监管权。企业内部管理的实际控制和战略决策相对有限,权力和责任不匹配,一些损害企业集体利益的高层企业的行为无能为力。有利于企业的内部控制。

(二)发展战略不准确,缺乏长期动力

关于加强和改进企业内部控制环境的思考

在全面分析企业内部环境的基础上,发展战略是公司长期发展目标的科学计划。它是企业行动的指南,决定了公司的发展方向。但是,目前很多企业都无法分析社会经济环境和行业竞争。他们的短视和盲目扩张导致了资源的严重浪费和专业管理人才的流失。个别企业的高级管理人员盲目追求经营业绩,有的甚至违反法律法规,对政府失去信任,对银行失去信任。结果,资金链被打破,业务失控,员工抱怨,最终威胁到公司的生存和可持续发展。

(3)人力资源规划不到位,没有发展合作

现代企业竞争的关键在于人力资源的竞争。但是,目前一些企业的人力资源规划还不完善,员工招聘,人才培养和激励发展仍存在诸多问题。主要表现是它不注重人才储备。它只是在关键时刻临时招聘,人力资源开发机制并不完善;员工培训体系不完善,只有形式不质,培训内容的适用性和针对性不强,培训效果不明显。绩效管理和激励约束机制不合理,关键岗位管理不完善,导致绩效考核形式和高素质人才流失;人力资源退出机制不完善,解雇员工和终止劳动合同引起的劳动争议相对普遍。(4)社会责任严重缺乏,企业信誉差。

为了追求利润或财富,企业只计算经济账户而不谈社会责任。它必然会产生不良行为,如逃税,行业欺诈,对生态环境的破坏以及对员工利益的损害。例如,安全生产措施不到位,职业健康问题突出,员工中毒和死亡等不安全事故频繁发生;有些企业是追求利润的,保护消费者合法权益的责任是不够的,忽视甚至牺牲了公共和社会利益。如三鹿奶粉和双汇火腿事件,从表面上看,产品质量较差,严重侵害了消费者的利益,但实际上反映了一些企业商业道德的丧失,最终导致巨额赔偿,企业形象破坏,社会信誉大大减少,有的甚至直接导致破产。

(1)深入研究内外环境,长远发展规划

为危险做好准备,做任何事情,并提前做好计划。换句话说,企业发展必须有现实的发展目标,既可以看到现在,也可以更准确地预测未来的发展趋势。特别是对国有企业而言,他们不仅要为社会责任负责,还要为企业员工的利益负责。如果你不小心,你会对这个国家感到抱歉,你很抱歉这些员工。因此,确保企业健康有序发展必须立足于广泛的研究,不影响国家和集体的利益,结合员工共同发展的愿景,始终坚持至上的原则。消费者利益,根据企业的实际情况和周围环境。长期规划和设计企业发展目标。它既不能盲目激进也不能过于保守。更常见的是,它还考虑了盈利能力,生产效率,市场竞争,行业地位,生产规模,人力资源等。此外,定期收集和分析相关信息,根据发展环境的变化及时调整战略方向,分阶段明确各个发展阶段的具体目标,任务和实施路径,有效制定年度工作计划,全面编制成本预算,并设定年度发展目标。有序分解,逐步,逐步实施每个环节,最终确保长期发展计划得到有效实施。

(2)科学设置管理机构,合理分配责任

匹配的权力和责任是确保执行和实施的关键。在依法治国的前提下,企业要尽快转变思想观念,牢固树立依法治企的管理理念,科学建立内部管理机构,合理分配相关责任和权限。各部门,逐级负责,专业管理,尽快建立。一个管理人员,管理资金和管理系统的好机制。首先,在企业管理中,大力推进集体决策制度,按照有关法律和制度,明确界定重大问题决策的作用,执行部门的执行情况和监督单位的职能,并专注于建立各自的角色,各自的责任和相互制约。并协调工作机制。二是进一步明确董事会,监事会和管理层的职责,工作标准和工作程序,努力形成相互独立,权利和责任明确的工作模式。和平衡。第三,通过制定组织结构图,业务流程图,工作指令和其他规范性文件和系统,各级管理人员可以了解他们管理的内容,如何管理他们以及如何管理他们,让一线员工知道他们应该做什么,怎么做,怎么做会产生后果。在企业中,“一切都在说,规则无处不在,各地都有标准”的良好氛围,使公司能够忠诚履行职责,保护股东和员工的利益。0

关于加强和改进企业内部控制环境的思考

文化是企业的灵魂。优秀的企业文化是确保公司健康发展的精神动力。相对于规章制度的严格约束,更多的员工更愿意从内到外自觉行为。企业要加强文化建设,培养积极的价值观和企业家精神,通过文化熏陶,巧妙地冒充员工,形成共同的企业愿景,促进企业和谐健康发展。一方面,结合行业特点,我们将认真细化和总结员工可以接受的企业精神,积极培育公司的核心价值观,达成共识。另一方面,主动应对行业运营和安全风险,制定行业惯例和员工行为准则,解决标准,严格评估和奖励激励机制,并建立员工规范员工行为的规则。第三,大力选择典型的树木。榜样的力量是无止境的。企业文化的建设是创造一个架子,喊一个大口号,只做表面文章,实际效果难以突出。优秀的企业文化本质上是管理者的文化。决策层面的思想和意识得到了公众的认可,实现了少花钱多办事的效果。经理不仅依靠自己的标记和基准测试,而且还推动并影响整个团队。更重要的是建立一个良好的模型,让员工从侧面看,以确保公司的发展理念融入所有内部层面,这反映在整个生产和运营过程中。最终,形成了人人可以遵守的维护共同愿景和发展目标,从而增强了员工的责任感和使命感,为企业发展建立了强大的协同作用。


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