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民办高校大学生创业团队规范化管理研究
点击率:    发布时间:2019-11-20 10:17

目前,尽管私立大学的创业教育取得了一定的成果,但历史悠久,成功经验很少。可以说它还处于起步阶段,仍然存在很多问题。主要性能如下。

1,民办高校起步晚,高校领导对创业教育重视不足,创业教育理念相对落后。高校领导层没有改变创业教育的观念,也没有制定相关的扶持政策,这不足以体现大学生创业教育的重要性。意识。大多数大学领导人只将企业家精神教育视为大学生就业指导工作的组成部分。他们只注重技巧和心理学的指导,而没有将其包括在教育经费预算中。没有相应的激励政策。在大学生创业基金的支持下,大多数私立高校尚未建立专门的教育研究机构。

2.私立高校缺乏相应的师资队伍,相关课程的供应也不足。创业教育不仅需要具有扎实理论的教师,还需要具有实践经验的企业家。在国外,创业教育课程是由具有创业经验和投资经验的老师教授的,但是在中国,在私立大学进行创业教育的老师是从事商业管理或就业指导的老师。他们没有实践经验。即使没有企业的就业经验,也严重缺乏在教师中具有创业经验和创业经验的高素质教师。即使在少数提供创业教育课程的大学中,也很少有与创业教育相关的课程。他们大多数是私人的。高校仅在就业指导课中或作为选修课包括创业教育课程,并且所选课程是单一的。

3.私立高校没有权威的教材系统。国外有一些流行的教学方法,并形成了成熟的教学方法和教学评价体系。但是,这种教材体系在中国还没有形成。尽管一些大学举办了各种各样的大学生创业设计比赛,但是大学生并未对创业设计采取实际行动,只是为了竞争。

4.民办高校没有浓厚的校园创业文化氛围。良好的校园文化氛围可以增强学生的热情,并以优异的学习成绩塑造学生。沉闷的校园文化将扭曲大学生的心理,并带来负面后果。着眼于西方国家的个人自由发展#精神独立,公平竞争,开拓创新等。这些校园文化极大地促进了创业教育的发展。在普通的民办高校中,不仅没有积极地促进创新的创业氛围,反而是一种传统的老式思想形态,“等待,依靠”的就业文化植根于人们的思想和洪水之中。整个校园。由于学校没有从思想和行动两方面融入创业教育的观念,对学生产生了微妙的影响,阻碍了创业教育的实施和发展。

为了提高创业教育的内涵和质量,民办高校在公共机构的成功经验基础上,试图建立大学生创业团队。

二,大学生创业团队的内涵

民办高校大学生创业团队规范化管理研究

民办高校大学生创业团队规范化管理研究

首先,大学生的创业团队成员由不同的大学或同一所大学不同专业的大学生组成。他们通常跨越时间界限工作,面对面的交流机会相对有限。团队成员需要依靠现代信息和通信技术来实现相互交流。

其次,大学生创业团队的形成和运作以团队目标为指导。临时大学生的创业团队是随着团队目标的产生和实现而解散的。长期大学生创业团队的结构根据团队目标的变化而变化。

第三,强调团队成员的自我管理。团队成员在团队工作目标和工作任务的指导下独立或协同工作,并对自己的工作负责。因此,大学创业团队是一个基于现代信息和通信技术的团队。团队成员来自不同的大学或不同的职业,具有共同的目标#互补的技能;大学生创业团队的创建和运作以团队目标为指导,团队结构根据团队目标保持一定的流动性。

由于大学生创业团队的建设仍处于民办高校民办创业教育的试行阶段,因此有必要进行规范化管理。

(1)规范管理的意义。所谓标准化是指开展工作或开展业务的标准化。标准化管理是基于工作或业务标准化的组织和组织管理。高度标准化的组织清楚地展示了各种规则和操作程序。在这一刻!该标准化通常以书面形式以及未书面形式进行定义。但是,这种标准化管理并不在所有正式组织领域中都存在。标准化管理适用于专业化程度低,工作重复程度高,工作环境稳定性高的组织部门和组织层次。在相反的条件下,很难进行高度的标准化管理。这也是企业家团队经常在软件,互联网和新技术公司中分裂的原因。

(2)规范管理策略。规范化的管理可以有效地解决创业团队成员在业务运作中的矛盾,促进成员以企业发展为核心。统一与合作标准化的主要方法体现在以下组织管理活动中。

1.标准化的团队成员选拔系统。有必要制定统一的选拔标准,避免团队成员在人员选拔,任人唯亲和裙带关系发展中依靠主观判断。通过标准化的选择过程,组织避免了组织成员的任意性,并被包括在组织的标准化管理中。创业团队的发展进入稳定期后,如果继续依靠个人关系进行成员的选择,将会增加团队成员的随意性,削弱企业发展的动力,企业的管理水平会更高。难。

2.规范团队的权限分配。询问组织职位的角色。为每个组织成员分配特定的角色期望可以指导组织成员在最终确定的方向上组织行为,从而限制组织成员的行为并改善组织的标准化管理。在启动团队之初,每个人都要承担许多责任!但是,进入稳定阶段后,组织的良好运作必须组织成员的合理分工,还必须通过公平,竞争的程序体现成员的评估和晋升。

3.规范团队的财务系统。为团队成员设定明确的权利和责任,以法律文本的形式定义明确的利润分配计划,并定义除增资,扩股,融资,撤资,人员外的最基本权利,尤其是股权,期权和股利与团队成员的利益密切相关的安排,解散等,为成员分配特定的角色期望。为了避免工作中的冲突,需要有完善的系统和规则来进行成员的绩效评估和管理。这是排除人为任意性的方法。

4.加强团队成员之间的沟通。团队成员之间的信息交换对于业务管理非常重要。对于企业家团队成员而言尤其如此。组织标准化管理必须确保团队成员之间的畅通沟通渠道。当团队开始工作,交流,遇到问题,交流,解决问题,交流和出现矛盾时进行交流。考虑到团队的远景和未来远景,并考虑团队的发展,只有沟通才能消除成员之间的误解,协调成员之间的业务思想和行为,以及及早发现并解决问题。

5.建立团队文化。组织文化可以确保企业家团队成员的思想和观念在整个创业阶段得以统一和协调。组织文化是组织成员共享的重要价值观,信念,习惯和行为的集合。文化为组织成员提供了一种榜样。想法,感受和反应。从而指导他们做出决策并开展其他活动,组织文化创造了组织的价值和观念。这是个人成员的社会化,激励个人,并使团体在实现相关目标方面更具凝聚力和责任感。这对于创业团队尤其重要。


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