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从公司治理角度看管理会计的作用
点击率:    发布时间:2019-09-07 10:38

中国证券监督管理委员会总会计师,国际会计准则理事会成员张伟会见了IMA首席执行官保罗。夏曼在演讲中表示,“中国的资本市场仍有很大的增长潜力。资本市场的发展离不开相关利益相关者决策的透明和高治理财务信息。管理会计作为内部管理的手段,改善整个公司的财务信息质量起着至关重要的作用。可以看出,管理会计在一个像国家资本市场发展这样大的公司的兴衰中起着举足轻重的作用。

公司治理是公司各利益相关方的责任和权威,如股东,董事会,经理,员工等,在现代企业制度下,以及在确定公司事务时应遵循的规则和程序。公司。制度安排是管理和控制公司的系统。目前有两种主要的公司治理理论。首先是委托 - 代理理论。 1932年,BerleandMeans提出了“所有权与控制权分离”的概念。从那时起,在所有权和控制权分离的情况下,公司治理问题被定义为“代理人”。在20世纪70年代和80年代,公司治理研究侧重于以分散的所有权结构为特征的美国公司。因此,20世纪80年代以前的公司治理理论主要以委托 - 代理理论为代表。公司治理的目标是保护股东的利益。确保股东的投资得到回报。第二个是利益相关者理论。自20世纪90年代以来,公司治理研究逐渐扩展到以日本和德国为代表的国家。在这些国家,所有权结构集中,公司治理的主要问题不再仅仅是所有者和经理。代理问题是公司治理理论是利益相关者之间的关系,包括股东,债权人,员工,消费者,供应商和他们所在的社区,以及管理他们之间关系的制度安排。因此,在追求股东利益最大化的同时,公司应该关注并考虑利益相关者的利益不受损害。

管理会计是会计的一个分支。管理会计的定义没有统一的结论。国内外会计界对管理会计定义都有自己的看法。 1952年,在伦敦国际会计师大会上,会计行业正式提出“管理会计”一词。美国会计协会管理会计委员会定义“管理会计是应用党的技术和概念来处理和分析企业的历史或预测经济数据,以帮助管理人员设定业务目标,准备计划,并制定一系列决定。为了实现公司的业务目标。“英国成本和管理会计师协会将管理会计定义为“管理会计是向管理层提供所需信息的会计工作的一部分,以便管理层可以确定政策,企业活动的计划和控制,保护财产安全,反映外部人的财务状况,反映员工的财务状况,并为每项行动的替代方案做出决策。为此,制定长期计划,短期业务计划,记录,纠正偏差,获取和控制各种基金“。中国会计学者王家友(1987)认为“管理会计是西方企业,以加强内部管理运作,实现利润最大化,灵活运用多种方式收集,处理和明确管理的合理计划和有效的经济控制过程所需的信息,围绕成本,利润和资本三个中心,分析过去,控制现在,并计划未来的会计分支。“余旭宇(1999)认为”管理会计是现代的整合企业管理和会计。领导和管理者提供管理信息的会计,这是企业管理信息系统的子系统和决策支持系统的组成部分。作为会计,财务披露的另一个分支,其信息披露在公司治理中发挥着重要作用。缺点的作用,但要充分发挥会计信息在公司治理中的作用,仅凭财务会计制度是不够的。正是由于财务报告所载的信息有限,信息披露的范围,数量和质量的缺乏使得股东和其他利益相关者无法从当前的财务报告中获取足够的信息。一旦管理会计信息需求可用,管理会计部门的存在就具有意义,将在改善公司治理和公司的有效运作方面发挥越来越重要的作用。

(1)完善财务管理,完善和完善企业会计制度。

财务会计侧重于审查过去,记录和总结公司的业务运作,制定,报告和审计财务报表;管理会计侧重于未来,在财务报表生成,履行预测,决策,计划,控制和评估等功能的基础上进行大量的分析和比较。可以看出,财务会计和管理会计履行职责,共同为企业服务。健全的企业制度要求企业明确界定会计和相关工作的职责范围,权限,程序和责任。单位内各级管理层必须在其职责范围内行使职权。经理必须在其职责范围内处理业务,同时建立标准化的外商投资决策制度和程序,规范企业的日常运作。可以看出,会计制度的建立,完善和实施是公司长远发展的重要条件之一。

(2)为经理提供各种管理信息,帮助管理人员规划,制定决策和控制。

根据业务决策,该计划执行通过决策过程选择的相关计划确定的目标的量化表现,并将其调整和汇总成一个系统,以有效地把握未来并实现成本效益的使用资源。最大的成就。在企业管理工作中,正确的计划编制将有助于充分调动和协调企业各方面的力量,使其朝着既定目标努力。决策过程是管理者选择和决定未来业务计划的过程。以决策前决策为例,预决策决策是在产品改造和发展,机械设备扩建和重建时,提出各种先进和科学的技术解决方案,计算预成本之间的差异和收入差异,最后选择最佳解决方案。控制是企业管理的必然手段和必要的计划手段。比较和分析目标计划的“预算”,“标准”和“固定”等数据指标与企业执行计划和决策的实际结果,以便公司的业务活动可以在有计划地实现业务预订。旨在。为了有效控制生产经营活动,管理会计从各种来源获取各种资料,如会计资料,统计数据,企业会计资料等相关资料,跟踪活动的实施过程,实施计量计划和差异。对地层的原因和责任进行了全面的分析和评估。(3)为公司治理中的权力和责任的统一提供理论和方法。

从公司治理角度看管理会计的作用

与公司治理相容的管理会计方法的主体现在是问责制会计系统的创新。责任会计是一种反映和控制责任中心(具有平等权利,责任和利益的内部单位)的方法,公司治理本身是一种权利和责任平等的制度安排,因此两者之间存在着天然的联系。责任会计包括责任中心,责任预算,绩效评估和会计处理系统。传统责任中心根据控制权分为成本中心或费用中心,利润中心和投资中心。在公司治理中,责任中心可以扩展到公司经理,董事会和股东,以反映经济责任并建立激励机制;作为一个责任层,主要目的是抑制控股股东的行为,防止控股股东损害少数股东的利益。董事会是公司内部最高权力机构,作为决策中心;经理层是执行特定管理和管理的组织,是商业中心。责任中心划分后,有必要根据可控性原则编制责任预算,设计每个中心的绩效考核指标,并进行问责会计控制和核算。这些公司治理内容需要应用管理会计方法。具体过程如下:为了加强内部管理职责,鼓励和提高员工在生产中的主动性和积极性,在编制“总预算”后,每个企业的内部生产经营单位也建立为责任中心,责任会计在企业内部。在分散管理的条件下,企业内部建立了若干责任单位,规划和控制分工经济活动。这是一个信息控制系统,将会计信息与相关责任单位紧密联系起来。责任中心将整个企业划分为多个责任范围,让责任人履行职责,各自承担责任,并根据成本,利润或投资的发生情况明确责任,并履行责任,权利和责任。利益。原则是确定每个责任中心的归属。最后,通过比较每个责任中心的实际执行报告数量与预算,我们评估和评估每个责任中心的绩效和运营结果,并分别揭示其成就和存在的问题。明确界定奖励和惩罚以确保经济。实施责任制。

(4)提供有关董事会业绩和股东业绩评估的信息。

从公司治理角度看管理会计的作用

国内外学者正在探讨董事会绩效评估问题。 2002年,中国财政部等五部委联合发布了一套绩效考核指标体系,但没有系统,全面的董事会绩效考核方案。外国学者Melcher(1996)使用九个项目来评估最佳和最差董事会;加拿大管理会计师(CMA)协会使用管理会计平衡计分卡从四个方面的20多个指标来衡量董事会的受托责任。建立董事会绩效评估体系。笔者认为,在管理会计的基础上,董事会的评价指标应以企业的战略定位为核心,辅以有效的内部运作机制和外部沟通机制。当董事会进行企业定位时,公司的战略定位应具有长远的眼光,关注公司可持续发展的能力,而不仅仅是短期利益。有效的内部运作机制要求董事会建立有效有效的决策机制。同时,应利用公司治理和企业管理的双重权力,建立有效的控制体系,使公司有序,有效地运作。外部沟通机制旨在建立公司与外部公司治理机构,投资者,债权人,客户和社区之间的沟通和沟通系统。


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